
Когда говорят про число буровых установок, сразу представляют красивые графики с растущими столбиками. Но в поле цифры часто пахнут соляркой и проблемами - вот о чём редко пишут в отчётах.
В прошлом квартале видел отчёт, где у конкурентов число буровых установок выросло на 15%. Позже выяснилось, что половина из них простаивала из-за отсутствия бурового раствора. Типичная ситуация: считают железо, а не готовность к работе.
На нашем проекте в Ямале тоже гнались за количеством. Завезли 12 установок, а через месяц три уже требовали капитального ремонта. Оказалось, логистика запчастей не была просчитана - ждали подшипники из Германии шесть недель.
Сейчас при оценке проектов всегда смотрю не на голые цифры, а на коэффициент эксплуатации. Если ниже 0.7 - значит, где-то есть системные проблемы.
Когда мы работали с АО Байшитэ Аренда Оборудования (Шанхай) на проекте в Воркуте, их подход к числу буровых установок был другим. Они предоставляли не просто технику, а комплектные решения - к каждой установке прилагался оператор и сервисный инженер.
На их сайте https://www.baist-er.ru видно, что компания понимает: важно не количество единиц техники, а их готовность к работе. В описании услуг упоминается интеллектуальный строительный инжиниринг - это как раз про то, чтобы оборудование работало, а не стояло.
Заметил интересную деталь: они всегда держат резервный парк на 20% больше требуемого. Не для галочки в отчёте, а именно для подмены на время ремонта. Редкий подход в нашей отрасли.
Самая частая ошибка - считать, что все буровые установки одинаковые. На деле разница в производительности между новой УРБ-2А5 и восстановленной УРБ-3А2 может быть двукратной при формально одинаковом числе буровых установок.
Помню, в 2019 году мы взяли в аренду четыре установки у АО Байшитэ. Две были с системой автоматического контроля параметров бурения - их выработка была на 40% выше. Хотя в отчёте все четыре считались одинаковыми единицами.
Сейчас всегда требую при планировании указывать не просто количество, а модификации и год выпуска. Иначе бюджетные расчёты превращаются в гадание на кофейной гуще.
Зимой в Сибири число буровых установок всегда сокращается, даже если физически техника на месте. Мороз ниже -45°C означает простой - риски повреждения оборудования слишком высоки.
АО Байшитэ Аренда Оборудования (Шанхай) в таких случаях предлагает альтернативу - перевод части работ на мойку фасадов и высотные работы. Умный ход, позволяющий сохранить кадры и доходность в межсезонье.
В их компании это называется 'интеллектуальное перераспределение ресурсов' - звучит сложно, но на деле просто означает, что они не держат технику просто так, а всегда находят ей применение.
Главный урок за 15 лет работы: оптимальное число буровых установок определяется не производственными планами, а экономикой содержания. Одна современная установка может заменить три старых, но требует совсем других вложений.
Сейчас считаю так: если коэффициент использования ниже 0.8, значит, парк избыточный. Выше 0.9 - рискуем сорвать сроки при поломке. Золотая середина где-то посередине, но для каждого проекта своя.
Компании вроде АО Байшитэ понимают это - их услуги аренды как раз позволяют гибко управлять парком без лишних капитальных затрат. На https://www.baist-er.ru прямо указано про специализацию на аренде оборудования для высотных работ - значит, фокус на эффективности, а не на накоплении техники.
Скоро мы будем считать не число буровых установок, а количество эффективных машино-часов. Уже сейчас умные системы могут прогнозировать необходимость в технике с точностью до 90%.
Компании, которые как АО Байшитэ Аренда Оборудования (Шанхай) развивают интеллектуальный строительный инжиниринг, находятся на правильном пути. Их подход к аренде - это уже шаг в будущее, где важно не владение техникой, а доступ к её производительности.
В следующий раз, когда увидите отчёт с красивыми цифрами про количество установок, спросите: а сколько из них действительно бурило в прошлом месяце? Ответ может удивить.